Kemp pro týmy
Tři dny mimo běžné role
Na tři dny vystoupíte z rolí, porad a domněnek. Společně si sáhnete na otázku, která se v běžném provozu může vytratit: „Kde se naše práce mění v hodnotu?“
Co běžná porada neukáže
Malý projekt jako zrcadlo týmu
Porada ukáže, co si kdo myslí. Malý projekt rychle zviditelní, kde práce opravdu vytváří hodnotu a kde ne — dřív, než z ní vznikne velký projekt, dlouhá debata nebo drahý omyl. Zároveň odkryje schopnosti a přínosy, které v běžném provozu často zůstávají schované.
Během tří dnů vezmete téma, na kterém vám záleží, a zmenšíte ho do podoby, kterou jde rychle vyzkoušet. Připravíte jednoduchou první verzi, pustíte ji ven a získáte zpětnou vazbu. Projekt není cílem. Je to nejkratší cesta k tomu, aby tým uviděl, kde práce vytváří hodnotu — a co do ní sám přináší.
Pro koho
Pro týmy, které tuší, že další porada už nestačí
Pro firmy kde lidem nechybí snaha, ale často jim chybí společný obraz. Každý vidí práci z jiného místa — a právě tam se ztrácí nápady na zlepšení i nové příležitosti.
Týmy napříč firmou
Pro vedení, specialisty, obchod, produkt i provoz — pro lidi, kteří se v běžné práci potkávají hlavně přes role.
Firmy v nové etapě
Pro chvíle, kdy rostete, měníte způsob práce, reorganizujete nebo zjišťujete, jak AI promění každodenní práci.
Lidé s reálným vlivem
Pro lidi, kteří nemusí mít manažerský titul, ale každý den ovlivňují zákazníka, kolegu, uživatele nebo směr práce.
Proč teď
Práce se mění rychleji než role
Když se vám práce přeskládává pod rukama, nestačí jen přepsat role nebo čekat na nové zadání shora. Potřebujete rychleji poznat, kde se ve vaší firmě rodí schopnost jednat, učit se a vytvářet hodnotu.
Zdroj: World Economic Forum, Future of Jobs Report 2025.
Včerejší role
Role pomáhají firmu řídit. Když se práce mění, ukazují spíš to, kým člověk byl včera, než co může přinést dnes. Právě tam snadno přehlédnete schopnost, kterou teď potřebujete.
Drahá jistota
Když je práce stabilní, čekání na zadání chrání firmu před chaosem. Když se ale práce mění, stejné čekání začne firmu stát čas, nápady i blízkost k zákazníkovi.
Platíte, co nevidíte
Nové role se snadno kreslí od stolu, ale hledat lidi je drahé. Než začnete investovat do změny sestavy, stojí za to zjistit, jaké schopnosti už ve vašem týmu tvoří hodnotu — jen zatím nemohly vyrůst.
Jak to probíhá
Tři dny, které si jindy nedovolíte
Kemp má jednoduchý rytmus: nejdřív vystoupíte z běžných rolí, potom vyjdete ven za lidmi a nakonec se vrátíte se zkušeností, kterou společně pojmenujete. Každý den posune projekt i tým o krok dál.
1. den — dovnitř
Témata a týmy
Začnete u témat, která lidé opravdu chtějí řešit. Podle nich sestavíte pracovní týmy o cca 5 lidech. Teprve potom si pojmenujete, co kdo umí a jakou výbavu může do společné práce přinést.
2. den — ven
Očima zákazníka
Téma zmenšíte na konkrétní problém, zákazníka a první obrys řešení. Pak vyjdete ven mluvit s lidmi, ověřovat domněnky a upravovat směr podle toho, co skutečně uslyšíte.
3. den — zpět
Řešení a reflexe
Připravíte první jednoduchou podobu řešení, představíte ji a dostanete přímou zpětnou vazbu. Na konci pojmenujete, co se povedlo, co nevyšlo a co si z toho chcete odnést zpět do práce.
Co si odnesete
Jedna zkušenost, na které se dá stavět
Kemp neskončí tím, že se tým vrátí z příjemné akce. Odnesete si společnou situaci, ve které uvidíte lidi, práci, zákazníka i hodnotu jinak než v běžném provozu. Právě k ní se můžete vracet, když budete řešit další změny, projekty nebo spolupráci.
Víc než pracovní škatulka
Pojmenujete si schopnosti, které často používáte samozřejmě: všímavost, odvahu zeptat se, cit pro druhého člověka nebo schopnost udělat první krok i ve chvíli, kdy ještě není všechno jasné.
Zákazník na vlastní oči
Napříč firmou zažijete přímý kontakt se zákazníkem, uživatelem nebo kolegou, kterému má práce pomoct. Najednou nejde o názor oddělení, ale o společnou zkušenost s tím, co někdo opravdu potřebuje.
Zodpovědnost bez zbytečného rizika
Samostatnost nemusí znamenat náhodné kroky bez kontroly. Když lidé rozumí problému, zákazníkovi a dopadu, mohou jednat dřív, učit se rychleji a přinášet hodnotu s menším rizikem.
Kdo kemp vede
Podnikání, technologie, vzdělávání a práce s lidmi
Kemp vedou Tomáš Vavrda a Taťána Beránková Císařová. Spojují zkušenost s podnikáním, technologickou změnou a vzděláváním, které stojí na zážitku, reflexi a odvaze zkusit věci dřív, než si člověk začne úplně věřit.
Podnikání a technologie
Tomáš Vavrda
Podnikatel, zakladatel Adaptivio a technologického frameworku ORIGAM. Prošel více než 150 projekty a dlouhodobě zkoumá, jak lidé a organizace zvládají změnu, složitost a nové způsoby práce.
Vzdělávání a práce s lidmi
Taťána Beránková Císařová
Pedagožka, inovátorka ve vzdělávání a učitelka ekonomiky. Společně s Tomášem šest let vede týmy studentů generace Z k podnikavosti a pomáhá učitelům vstupovat do nové role.
Prakticky
Zakázkový kemp pro celou firmu nebo tým
Kemp ladíme podle vašeho kontextu, ale obsah nevymýšlíme předem za tým. Právě tím vzniká bezpečný prostor, kde se lidé mohou zapojit jinak než v běžném provozu: vzít si téma za své, vyzkoušet novou odpovědnost a podívat se na práci očima zákazníka.
Smíšený tým, ne jen manažeři
Nejlépe funguje skupina lidí napříč firmou: vedení, obchod, provoz, produkt, podpora i lidé bez formálního titulu. Důležitý není název pozice, ale různé pohledy na práci, zákazníka a tým.
Kontext ano, zadání ne
Před kempem si ujasníme, proč ho děláte, koho chcete zapojit a co se ve firmě mění. Nepřipravujeme hotová témata ani projekty. Ta vznikají až na místě z toho, k čemu mají lidé skutečný vztah.
Společná zkušenost
Výsledek nemusí mít jednu podobu. Někdy vznikne nápad na další projekt, jindy silné poznání o zákazníkovi, týmu nebo vlastní roli v práci. Důležité je, že nejde o hodnocení lidí, ale o společnou zkušenost, ze které si každý může něco odnést.
Reflexe s odstupem
Po návratu pomůžeme zkušenost usadit. S odstupem se podíváme, co se opravdu propsalo do práce, co má pokračovat a jak z toho udělat další konkrétní krok ve firmě.
Krize je drahý učitel, dotkněte se reality bezpečněji.